Hieronder vind je een kort en krachtig interview met John Hagel van Deloitte's Center for the Edge. Hagel geeft aan dat medewerkers niet gemotiveerd zijn om hun kennis via digitale opslagplaatsen expliciet te maken. In plaats van deze 'stocks of knowledge'-benadering gaat het er om de juiste mensen te identificeren en bij elkaar te brengen in (virtuele) omgevingen waarin zij hun kennis delen. Bij deze 'flow of knowledge'-benadering is kennis in feite een bijproduct.
Het volledige transcript lees je op de Harvard Business Review-blog.
This content is published under the Attribution 3.0 Unported license.
Geef een reactie