Vanavond heb ik in het kader van de Avans Plus Postbachelor opleiding e-Learning weer een gastcollege verzorgd over de implementatie van technology enhanced learning. Aan de hand van een implementatiemodel hebben we naar een casus en andere ervaringen gekeken.
Ik heb de studenten vooraf gevraagd:
- Bestudeer de blogpost Model implementatie ICT en leren vergeleken met raamwerk institutionele adoptie blended learning, en bekijk de video over het implementatiemodel. Ik had ook een samenvatting geschreven van dit model.
- Formuleer een aantal vragen bij dit model, en neem deze vragen mee naar de sessie.
- Denk na over een project waarbij een complexe leertechnologie of een ICT-systeem binnen jouw organisatie werd ingevoerd. Wat ging daarbij goed? Wat kon beter? Zijn de ‘leerpunten’ onder te brengen in dit model? Noteer de belangrijkste ervaringen voor jezelf. We gaan er tijdens de avond op in.
Het gastcollege startte met een korte inleiding op van het model. Vervolgens heb ik via Mentimeter enkele vragen gesteld over het model. We zijn daarbij ook ingegaan op vragen van deelnemers over het model.
Ik gebruik het model vaak als kader voor een implementatieplan/plan van aanpak, als kader bij de implementatie zelf, maar ook om terug te blikken op implementatieprocessen.
Aan de hand van de casus over het mislukte ‘iPad-project’ hebben we het model daarom gebruikt als evaluatie-instrument.
Daarna hebben we verschillende factoren aan de hand van ervaringen met implementaties besproken. Niet alle, want er waren veel vragen en gesprekken over ervaringen.
Hieronder vind je mijn slides en de video over het model.
This content is published under the Attribution 3.0 Unported license.
Dag,
Hoe kijk je in dit verband aan tegen het Model for Managing Complex change van Knoster? https://practices.learningaccelerator.org/strategies/tool-knoster-model-for-managing-complex-change
Gr. Foekje
Dit model dient natuurlijk een ander doel. De onderdelen zijn onderdelen van mijn clusters. Vision en resources horen dan bij leiderschap en strategie, skills en incentives bij mensen en cultuur, en action plan bij processen en organisatie. Mijn drie andere clusters ontbreken.