Een opvallende conclusie van Bersin & Associates:
Our research on talent management demonstrates the sophistication of European companies on a range of talent processes – from performance management to leadership development to succession planning. In all of these areas, European companies have more mature processes than their U.S. counterparts.
Op tal van gebieden rond 'talent management' lopen Europese bedrijven dus voorop. Karen O'Leonard -onderzoeker bij Bersin- probeert een verklaring te vinden. Cultuur is hierbij volgens haar de sleutelfactor. Europese bedrijven hebben 'talent' volgens haar meer in hun genen zitten. Dat zou wellicht kunnen komen, zo wordt geopperd, omdat je werknemers in Europa moeilijker kunt ontslaan. Je moet dus vooral investeren in je bestaande 'human resources'.
Ik denk inderdaad dat 'cultuur' hier een verklaring kan zijn. En dan kom je volgens mij niet uit bij het ontslagrecht, maar eerder bij de hogere mate van individualisme in de VS (je bent zelf verantwoordelijk voor je eigen talentontwikkeling), in combinatie met korte termijndenken. Zie de dimensies van Geert Hofstede als graadmeter voor cultuurverschillen.
This content is published under the Attribution 3.0 Unported license.
Geef een reactie